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    江鈴集團本部召開提升執行力水平培訓座談會
    來源:宣傳部
    作者:文/圖 王智靈
    發布時間:2020-09-14
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    9月13日,江鈴集團召集本部科經理以上人員召開提升執行力水平培訓座談會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高,江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮出席會議并講話。集團班子成員蕭虎、黃平輝、章健、衷俊華出席。江鈴集團副總經理談政主持座談會。

    邱天高在會上從個人層面、組織層面分享了對執行力的理解。他指出,執行力主要體現在個人的能力、團隊的戰斗力和企業的經營能力,是任何一個組織都要面臨的問題。就企業而言,如何用更少的投入、更高的效率,在有限的資源下通過現有的團隊達成要求,實現企業的戰略意圖和目標,考驗的就是執行力。

    邱天高強調,組織的內生活力和動力決定著執行力的提升。面對紛繁復雜外部環境、一日千里的技術進步、競爭態勢的不斷變化,江鈴集團本部需要有足夠的能力、足夠的活力和足夠好的機制,促進執行力的提升,進而提升應對風險挑戰的能力。

    邱天高要求各部門借助集團辦公樓搬遷新址契機,重新構建本部的運轉態勢,優化組織結構,完善CI形象設計,以積極的用人機制引導員工激發自我激勵意識,以執行力的提升引導事業的可持續發展和江鈴集團的基業長青。

    萬建榮在會上表示,加強各部門之間的溝通交流,加深對崗位的認識,對提升執行力形成共識、凝聚合力是這次會議的主要目的。他強調,集團本部要加深對本部職能的認識,即四個統籌(戰略統籌、技術統籌、資金統籌、人力資源統籌)、兩個體系(過程指標體系、子公司績效評價體系)、N個服務(各部門根據職能為各子公司提供的各類服務)。

    萬建榮指出,各部門不僅要深刻認識本部職能,還要思考怎樣履行好本部職能、怎樣激發員工履職盡責。隨著時代進步和集團發展,我們要勝任工作,就要不斷提升自我工作技能和知識結構,強化工作作風。尤其是在強化工作作風方面,要堅持激勵機制和指導督促的有機結合,堅持壓力和活力的相輔相成,進而提升執行力,把工作做成、做好。

    萬建榮要求集團各部門之間互相補臺、互相支持,以卓越的執行力贏得各子公司更多的信賴和尊重,為江鈴集團推動各項工作發揮參謀、把關和推動作用。

    會議期間,與會人員圍繞主題展開討論。座談會召開前,江西大成國有資產管理公司培訓師吳默冬以《提升執行力水平》為題,從深化執行力的正確認知,激發執行力的組織要素兩個方面向與會人員授課。

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